Как выбрать подходящего поставщика?

успешно завершите тендерную работу, сегодня я объясню несколько эталонных стандартов для выбора поставщиков, давайте посмотрим вместе!

1. Квалификация становится проблемой, от которой страдают многие участники торгов. Чтобы помочь каждому, качество продукции: Квалифицированный р. В процессе торгов и закупок выбор подходящего поставщика, качество продукции является важной предпосылкой для оценки высококачественного поставщика. Для закупочных компаний, какой бы низкой ни была цена, предлагаемая поставщиком, недопустимо, чтобы продукция не соответствовала требованиям закупок.

2. Более низкая стоимость: стоимость покупки влияет на конечную выгоду от выпуска. Здесь под себестоимостью нельзя понимать только цену покупки, поскольку в стоимость входит не только цена покупки, но и все затраты, понесенные при использовании сырья или деталей.

3. Своевременная доставка. Способность поставщика организовать поставку в соответствии с согласованной датой и условиями поставки напрямую влияет на непрерывность производства. Поэтому время доставки также является одним из факторов, которые необходимо учитывать при выборе поставщика.

9

4. Хороший уровень обслуживания. Общий уровень обслуживания поставщика относится к способности и отношению внутренних операций поставщика к сотрудничеству с закупочной компанией. К основным показателям общего уровня обслуживания поставщика относятся услуги обучения, услуги по установке, услуги по гарантийному ремонту и услуги технической поддержки.

5. Надежная система управления поставками. Когда покупатели оценивают, соответствует ли поставщик требованиям, одним из важных звеньев является проверка того, применяет ли поставщик соответствующую систему качества и управления. Например, прошло ли предприятие сертификацию системы качества IS09000, выполнил ли внутренний персонал все задачи в соответствии с системой качества и достиг ли уровень качества международно признанных требований IS09000.

6. Идеальная внутренняя организация поставок. Внутренняя организация и управление поставщиками связаны с эффективностью поставок и качеством обслуживания поставщика в будущем. Если организационная структура поставщика хаотична, эффективность и качество закупок снизятся, и даже деятельность по снабжению не может быть выполнена своевременно и качественно из-за конфликта между подразделениями поставщика.


Время публикации: 21 июня 2023 г.